聚焦“三个强化”，中建三局江苏分公司锻造高质量职业化团队

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今年以来，中建三局江苏分公司聚焦职业化团队建设“巩固提升年”各项部署要求，抓总体、落细节，将其作为利长远之策和固根本之举，不断厚植文脉底蕴、不断擦亮争先底色、持续注入创新底气，通过聚焦“三个强化”，形成了一套制度管人、流程管事、文化管心的职业化体系。

强化“思想淬炼”，精准培育职业精神。强化顶层设计，筑牢意识形态。活用党建指导员、宣讲团等载体，通过拓展属地资源，深度推进产学研一体化建设，以职业精神培塑，精准指导基层实践。强化职业认知，勇担使命任务。组织全员职业化军训，涵养令行禁止的执行力文化和钢铁意志；举办“争先大讲堂”，开设线上“职业化”青年论坛，打破偏、远、小、散项目区域局限和交流壁垒，使大讲堂成为宣讲党的创新理论的讲台，展现三局故事的舞台，锤炼职业精神的平台。强化榜样效应，矢志对标一流。围绕工作实绩与基层导向大力推选典型人物，依托“红色广播站”“青宁直播间”讲好先进故事，激励广大职工积极投身到企业转型发展的新征程中，打造一支可堪大用、勇担重任、具备属地特色的职工队伍。

强化“实战导向”，精准提升职业技能。把好职工“入企关”，实施“百日定性”计划。聚力打牢基础，组织岗前培训，推行“三向发力”的导师带徒机制，帮助新员工了解企业发展形势，厘清工作职责。着重技能提升，加快建设复合型团队。因“才”施教推出专题培训班，全面打通“定向输出＋户外研学＋实地实训”教学链条，开设试验、测量等各项技能培训200余场，组织跨专业、跨单位经验交流，定制项目价值创造、EPC管理等多元化专业课程，强化分级人才梯队建设，夯实互访互学“技能提升工程”。搭建竞技平台，推动以赛促建。要创造性开展“三拼三比晒三榜”劳动竞赛，以客户为中心决定优先序，引导职工思维碰撞、拼业绩、比贡献；拼进度、比质量；拼攻坚、比创新，构建“技能提升-价值创造”发展新模式。

强化“制度约束”，精准塑强职业行为。打造职业模型，提升管理效能。破除人才选拔中的“论资排辈”现象，明确“一人多岗”“以争先有为者为本”的用人导向，构建“总部-项目-工友”三级匹配模型以及“大综合”用人体系，向职业化、复合型群体倾斜，打造“近者悦、远者来”的人才高地。严控总部编制，推动管理下沉。设置流动“工位”，鼓励纵向轮岗，盘活人才资源，定期为总部增添“源头活水”，为基层输送骨干人才，持续焕发分公司、项目部两级职工团队活力，使基层治理迈进权责一致、齐抓共管的良性轨道，力争形成“以人育人群英荟萃”的良好局面。强化结果运用，促进行为养成。加大对基层项目职业化团队建设进展情况的跟踪考核力度，将进展成效与员工个人季度、年度绩效全面挂钩，与创效程度、攻坚克难、优质履约紧密联系，做好双向激励，通过“制度利器”规范职业行为，将守土担责、尽责理念厚植人心，让职业化团队建设产生更深层次的物理化效应。

现代快报+记者龙秋利

（校对季林巧）

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