4月23日，第27个世界读书日如约而至。在这个“全民享受阅读”的日子里，不少实体书店纷纷推出活动，激发读者阅读兴趣。不过，也有一些书店负责人表示，疫情原因导致线下活动受限，在世界读书日当天不会举办任何活动。他们认为，阅读不局限于一时，实体书店在城市文化地图上，如同一个个坐标般存在，随时欢迎所有喜欢阅读的人的到来。同时，他们也呼吁，越来越多的人共同关注实体书店，让实体书店焕发新的活力。

实体书店在书香城市建设、先进文化传播方面发挥了极为重要的作用，有助于全民阅读习惯的养成。在碎片化阅读盛行、网络购物已成生活方式、疫情反复的当下，实体书店现状如何?他们探索出了哪些自救的道路?社会又该如何扶持实体书店，滋养人们的精神家园?近期，记者走访了北京部分实体书店，了解书店经营中的艰辛与坚持。

多家实体书店未能走过疫情“寒冬”

一个悠闲的春日午后，读者祎祎来到位于东城区后圆恩寺胡同的小众书坊，这是一家以诗歌为主题的书店，喜欢文学的祎祎时而安静阅读，时而和书店工作人员张莹聊着自己对于某首诗的感悟，一直待到书店下班。祎祎说，自己是书店爱好者，来书店阅读给了她一个从工作和生活琐事中抽离出来的机会。

祎祎是书店当天下午为数不多的读者之一。更多时候，客人简单浏览，多数未选购书籍。“因为疫情，进入书店必须测量体温、扫描健康宝，有一些客人觉得繁琐，在门口环望一圈便转身离开。”张莹不无遗憾地说。

走进坐落在西城区佟麟阁路的模范书局诗空间，典雅纯净的氛围扑面而来，这家由教堂改建的书店引得不少读者慕名前来，这是模范书局还存续的4家书店之一。疫情之下，为了维持书店运营，创始人姜寻卖掉了位于国子监附近的一套200多平米的房子，然而，2021年底，另外两家书店还是迫于房租压力不得不关停，姜寻也在搬书过程中不幸坠楼离世。立志做成“目的地书店”的模范书局在西城区曾每隔1.5公里就有一家店。“但是真的坚持不下去了，太难了。”模范书局联合创始人、姜寻遗孀邢娜说。

2021年，多家在当地乃至全国范围内颇具知名度的实体书店没能走过疫情的“寒冬”，闭店成了这些书店的终点。《2021年图书零售市场报告》显示，去年，我国图书零售市场码洋规模为986.8亿元，尚未恢复到疫情前水平。其中，网店渠道码洋规模为774.8亿元，而实体店码洋规模仅为212亿元，和2019年相比，出现31.09%的负增长。

小众书坊的负责人彭明榜现在还经营着另外一家书店——雍和书庭。书店分别开在2017年和2019年，作为两家书店的创始人，彭明榜说，彼时书店行业已经不算景气，实体书店的生存困境不仅是因为疫情，而是一个行业趋势的问题。“光有情怀经营不好书店”，他思考更多的是，没有没有资本加持的单个实体书店将向何处去?

而对于实体书店为何有如此行业趋势，中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举认为，文化信息是书籍最主要的价值，纸质图书归根结底是一种媒介，而媒介整体的趋势是多元融合的。从供给侧来看，数字出版增加，图书逐渐向流媒体转变，线上资源易得，阅读成本低;从需求侧来看，书店在提供阅读空间的同时，其场地限制也是天生的短板，人们的阅读正在被更便利化、碎片化的方式替代。

各种模式的转型“自救”探索

“如果世界上有天堂，那一定是图书馆的模样。”邢娜引用著名作家博尔赫斯的话表达自己对阅读空间的理解。她说，曾经，和姜寻的约会多数都是在三联书店，她甚至“对三联书店台阶的形状了如指掌”，那种书香弥漫的感觉长久伴随着她。

“现在，我们在模范书局也设计了台阶，我相信模范书局也会有这样的读者。只要书局一直存在，当他再一次走进的时候，就能体验那种扑面而来的熟悉感。”在邢娜看来，实体书店是一个复合空间，能给人置身其中的沉浸式体验，光影流转、音乐流淌，每个读者都会有不同的感受。

图为模范书局内景。

然而，最近发生的一件事让邢娜印象深刻。书店的读书活动上，一位作家提到了一本书，在场的一个女孩的第一反应就是“我上网购平台看看”。“可我们这里就是书店啊”，这让邢娜感到很无奈。她觉得，“上网买书”已经成了很多读者的观念，线上书店对实体书店的冲击可见一斑。

有同样感受的还有人文考古书店店长洪霞。“线上图书一般都会打折销售，遇到‘双十一’等活动折扣力度会更大，但线下要面临房租、水电、人力等各种成本，根本没法做到同等折扣。我们能做的就是在实体书店给读者更好的服务体验。”

疫情反复叠加阅读习惯变化，考验着实体书店的“抗压”能力。这些书店纷纷整合资源，推陈出新，探寻“自救”之路，展现出“春风吹又生”的力量。

坐落在海淀区三虎桥南路一条小胡同里的人文考古书店，是一家专营考古书籍的书店，店内书籍有1.1万多种。洪霞说，“对于我们这样的书店而言，专业看似是劣势但也是优势”。因为书籍品类齐备，内容精深，人文考古书店的读者粘性很大。除此之外，为了拓展销售渠道，书店也早在2012年就有了自己的网店，现在还和出版社合作，在书店的社交平台上推荐新书，采取线上和线下相融合的方式增加内生动力。在2021年500多万的销售总额中，实体书店销售额仅占1/20左右。

雍和书庭和小众书坊则选择通过签售会、读书会等活动来聚集人气，看重活动带来的社会价值。小众书坊同时还是一个独立的出版工作室，“前店后社”的设置让书店成为对外展现的窗口，为读者提供了接触书籍、体验阅读的机会，而出版物通过各渠道的销售盈利给予了书店经营充足的底气。不仅如此，彭明榜还打算把小众书坊打造成一个综合的文化空间，利用关店后的时间安排书法、古琴、诗词等兴趣课程，让书店成为终身学习的场所。

图为小众书坊读书活动现场。

“书店的环境很不错，有学习氛围，店内有猫咖，边上有个公园，累了还能撸撸猫、出去走走。”正在准备职业资格考试的于易希望找到一个安静的学习空间，能学习、能放松的南锣书店正好符合他的需求。一个星期以来，他每天都会去南锣书店，回家前偶尔在书店里给孩子买些小文创。

近年来，“图书+咖啡+文创”盛行，更有一些书店以多元的主题策划活动、音乐会、剧本杀吸引关注，“书店+N”模式成为实体书店转型探索的普遍路径，将成功的实体书店商业模式品牌化的思路逐渐形成。对此，魏鹏举表示，探寻“自救”之路，说明书店与时俱进，也是文化产业融合的表现，不过打造空间需要基于书香文化，在此基础上‘店’与‘书’才能气质统一。书店店主们也认为，书店要实现的是一种文化价值，光靠“颜值”救不了实体书店，书籍和知识才是书店受青睐的根本原因。

“出路一定存在”

如何让实体书店在倡导阅读、传播文化的同时收获经济效益，从而获得更长足的发展，是图书出版和销售行业乃至全社会一直关心的问题，而这一问题的答案也关乎着实体书店的未来。

“一方面，人民对美好精神文化的需求愈加强劲;另一方面，各级高度重视实体书店建设，以北京为例，全市构筑了完善的实体书店建设发展政策体系，涵盖实体书店审批、建设、扶持等多个环节，形成了一套上下贯通的工作推进机制。”北京发行集团有限责任公司党委书记、董事长郭小明此前提到，实体书店发展，具备有利的外部环境因素。

2016年6月，《关于支持实体书店发展的指导意见》印发，鼓励实体书店积极参与公共文化服务，要求对引领全民阅读具有示范导向作用的实体书店，按一定标准给予财政扶持。

此后，全国多地陆续出台一系列政策，通过房屋租金补贴、多业态融合发展奖励和政府购买服务等方式扶持实体书店。

今年年初，北京市新闻出版局公布了2021年北京市实体书店扶持项目入选名单，272家实体书店获得项目资金扶持，人文考古书店、雍和书庭等书店位列其中。“除资金一补贴定程度上缓解了书店的生存压力外，政策更为书店的品牌影响力加持，给书店的可持续发展营造了良好的环境，我们有信心把书店开得更好。”彭明榜说。

《出版业“十四五”时期发展规划》鼓励各地加大实体书店支持力度, 推动实体书店加快数字化、智能化改造, 探索多业态融合发展，推出一批具有文化地标意义的特色书店。为了有效制止网上网下出版物销售恶性“价格战”，规划同时要求加强出版物价格监督管理, 推动图书价格立法, 营造健康有序的市场环境。

“随着社会的整体进步，人们会对于碎片化、冲浪化、浅表式的阅读可能厌倦，深度化的阅读会回归，书香阅读会再度成为趋势。期待那个时刻的到来。”魏鹏举认为，实体书店的发展需要政府顶层设计、社会大力倡导、群众积极参与相结合。他建议，除政府资金补贴外，还可以通过书店招募志愿者、公益基金支持等方式推动实体书店的运营。

业内人士表示，无论知识和信息载体的形式怎样发展变化，书店特有的作用不会改变。应该通过提升经营管理水平，增强体验感、提升服务价值，促进选品团队专业化、文化空间场景化，放大阅读的魅力和吸引力。“如果能够准确挖掘需求、聚拢适合自己业态的顾客圈层，出路一定是存在的。”（记者 时斓娜）